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九江二橋召開“十四五”規(guī)劃專題研討會(huì)

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發(fā)布時(shí)間:2020年9月15日

為有效推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃編制,促進(jìn)公司在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。9月15日,九江二橋召開“十四五”規(guī)劃專題研討會(huì),聽取各部門重點(diǎn)工作方向,充分吸納各方面意見建議,并就進(jìn)一步科學(xué)完善九江二橋“十四五”規(guī)劃編制工作進(jìn)行了安排部署。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員參加了會(huì)議,九江二橋負(fù)責(zé)人王華主持會(huì)議。
會(huì)議首先由各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門“十四五”期間重點(diǎn)工作開展方向進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,與會(huì)人員就公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了研究討論。
會(huì)議指出,“十四五”規(guī)劃是九江二橋未來5年的發(fā)展藍(lán)圖、頂層設(shè)計(jì),是公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方針,編制實(shí)施好“十四五”規(guī)劃,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大,通過充分的討論座談,不僅能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí),更有助于完善和落實(shí)所規(guī)劃的工作,進(jìn)一步提高員工認(rèn)同感和目標(biāo)感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門要高度重視,強(qiáng)化大局意識(shí),本著對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度主動(dòng)參與,通力配合,扎實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃編制工作。要精準(zhǔn)把握“十四五”時(shí)期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn),緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,以保障公司提升核心競爭力和贏利能力為導(dǎo)向,堅(jiān)持效益優(yōu)先,堅(jiān)定推動(dòng)公司經(jīng)營向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
會(huì)議要求,一是要推進(jìn)管理“規(guī)范化”。公司自運(yùn)營以來,通過建章立制、明確職責(zé)、清晰流程,已有了相對(duì)成熟的管理體系,在“十四五”期間,要進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)管理體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是要推行管理“數(shù)字化”。建立閉環(huán)數(shù)字化管理流程,量化工作任務(wù),改進(jìn)和完善工作環(huán)節(jié),全面推行數(shù)字化建設(shè),不斷提高工作效率和質(zhì)量。三是要實(shí)現(xiàn)管理“精確化”。在管理實(shí)施過程中,通過創(chuàng)新管理理念和方法手段,量化和改進(jìn)管理措施,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。四是要轉(zhuǎn)變管理“市場化”。要樹立市場化意識(shí),強(qiáng)化市場化頭腦,轉(zhuǎn)變思維觀念,用現(xiàn)代化經(jīng)營理念,緊隨市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。